Le management au féminin : promouvoir les talents PDF

Une femme d’un grand courage et d’un grand esprit pourrait s’en tirer mais ce serait un comportement à haut risque, surtout dans un environnement moins éclairé. (Senior manager).


ISBN: 2862140651.

Nom des pages: 167.

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 travers de nombreux témoignages de dirigeantes et dirigeants, cet ouvrage explore les signes et les causes du plafond de verre, cet obstacle invisible qui entrave progression professionnelle des femmes et l’émergence d valeurs féminines.
L’auteur propose une solution : comprendre les spécificités du management au féminin et au masculin, trouver les points communs pour s’enrichir les uns les autres, développer harmonieusement les équipes mixtes avec une éthique relationnelle et trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Il y a encore de grandes lacunes dans notre compréhension de l’influence de la culture organisationnelle sur les expériences de travail des femmes. Malgré le grand intérêt manifesté pour les options de travail flexibles, relativement peu d’employés choisissent ces options de peur de signaler une «impasse» de carrière. Une étude menée auprès de 1 800 professionnels a révélé que, sans un leadership diversifié, les femmes ont 20% moins de chances que les hommes blancs d’obtenir l’aval de leurs idées.

C’est une meilleure façon de le dire en termes de contacts individuels constants avec les gens pour savoir comment ils vont, s’ils sont à l’abri de rester, de partir et de comprendre leurs besoins. L’idée clé ici est que beaucoup de femmes capables optent pour la faillite dans la vingtaine et la trentaine. Moody’s propose à la fois des programmes de développement de la gestion de base et des «bootcamps» sponsorisés par les entreprises pour soutenir le développement de nouveaux managers. Le programme d’ombre à Amex vise à dissiper les mythes sur ce que les femmes âgées doivent faire pour réussir, selon l’exécutif.